Werk24 erklärt den Verbesserungsprozess zum Erfolg

· Written by Aylin Akseki

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Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Fertigungsmarkt stehen Unternehmen vor einer klaren Entscheidung: sich weiterentwickeln" und an die Spitze aufsteigen oder lediglich überleben", indem sie um ihr Überleben kämpfen. Kontinuierliche Verbesserung ist nicht nur ein Modewort, sondern das Rückgrat eines erfolgreichen und wettbewerbsfähigen Produktionssystems. Wie aber kann man sicherstellen, dass dieses Verfahren nicht nur effizient, sondern auch auf die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Branche zugeschnitten ist? Finden Sie es heraus mit unseren neuesten "Werk24 Explains":

Kontinuierliche Verbesserung aus der Unternehmensperspektive

Forbes weist darauf hin, dass die kontinuierliche Prozessverbesserung mehr als nur ein Ansatz ist. Es bedeutet eine Vereinbarung, Verschwendung zu beseitigen und stets nach besseren Leistungen zu streben. Die Einführung eines Verbesserungsprozesses kann für Unternehmen ein entscheidender Faktor sein. Er spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft auch bei der Erkennung und Behebung von Problemen, die andernfalls entweder die Kundenerfahrung oder die internen Abläufe stören könnten. Dieser Verbesserungsprozess mag unter verschiedenen Namen bekannt sein, aber das Kernprinzip bleibt: immer nach Möglichkeiten zur Verbesserung suchen. Laut einer Studie, die im International Journal of Production Research veröffentlicht wurde, ist die kontinuierliche Verbesserung der effektivste Weg, um die Produktivität zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Fertigungssystems zu erhalten. Hier ein Einblick in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess von Werk24 für seine Lösung zur Datenextraktion aus technischen Zeichnungen.

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess von Werk24

Wir bei Werk24 wissen, dass jede Branche einzigartig ist. Deshalb ist unsere Strategie für den Verbesserungsprozess auf die spezifischen Anforderungen Ihres Industriesegments zugeschnitten. Wir glauben an die Aufrechterhaltung höchster Standards. Um dies zu erreichen, verlassen wir uns stark auf das Feedback unserer geschätzten Kunden, die unsere Technologie nutzen. Wir legen großen Wert auf die Überprüfung des Feedbacks und treffen uns zweiwöchentlich mit unseren Kunden, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Darüber hinaus ist unser Helpdesk-Kanal von zentraler Bedeutung für diesen Prozess, so dass unsere Kunden durch das Einreichen von Tickets Feedback geben können, was einen noch effizienteren Verbesserungsprozess ermöglicht. Wir können den Verbesserungsprozess wie folgt veranschaulichen; die aus der technischen Zeichnung extrahierten Daten sind wie folgt zu sehen:

Arbeitsablauf-Diagramm, das Werk24s kontinuierlichen Verbesserungskreislauf von Feedback bis zur Bereitstellung veranschaulicht

während die nach der Verbesserung erzielten Ergebnisse wie folgt aussehen:

Werk24 Verbesserungsprozess-Dashboard hebt messbare Genauigkeitssteigerungen nach Iteration hervor

Warum Werk24?

Der einzigartige Ansatz von Werk24, der sich an den spezifischen Anforderungen der Branche orientiert, stellt sicher, dass Sie immer an der Spitze von Innovation und Exzellenz stehen. Wenn Sie eine Partnerschaft mit uns eingehen, investieren Sie nicht nur in eine Dienstleistung, sondern in ein Versprechen für erstklassige Ergebnisse, kontinuierliche Verbesserungen und einzigartige Leistungen. Um unsere Verbesserungsprozesse zu erkunden, ist eine Partnerschaft keine Voraussetzung. Sie können gerne unsere API-Testlizenz nutzen, mit der Sie über unseren Helpdesk Tickets für eine zeitlich begrenzte Evaluierung Ihrer Prozessverbesserung erstellen können. Denken Sie daran, uns zu kontaktieren, wenn Sie sich weiterentwickeln und nicht nur überleben wollen.

Fußnote:

1. Miranda, D. (2022, August 10). Was ist Prozessverbesserung?. Forbes. https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-process-improvement/

2. Li, J. (2013). Kontinuierliche Verbesserung in der Toyota-Produktionsstätte: Applications of Production Systems Engineering Methods. International Journal of Production Research, 51(23-24), 7235-7249. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/00207543.2012.753166


Dieser Artikel wurde automatisch aus dem Englischen übersetzt. English version